计时中
4月中旬开始，浦江口腔医院在特聘6S专家高庆华老师的带领下开始了“6S精益管理医院品质提升行动”。首先在医院全员会议上展开动员，成立了由院长于国跃带领的6S行动小组，继而通过打造6S管理样板区，分部门学习、落实6S管理标准，持续推进医院管理的精益化。5月16日，全院开展了6S管理部门评比活动。
何为6S?
6S管理是现代企业的一种精益管理模式，是5S的升级。5S起源于日本企业，后来在中国的推广普及中，又增加了安全（SECURITY）一项，形成了6S管理方法。
整理与整顿工作，主要的改善区域就在各个抽屉及储物场所，在高庆华老师的指导下，定点定位的物品放置于存储，让医护人员的工作场所耳目一新，不仅在视觉上给人井井有条的感受，而且清楚地标志与提示更是让取用更为便捷，可以提升工作效率，并且减少了不必要的浪费。
清扫、清洁工作在医院内有着较为良好的传统，高庆华老师对于医院在清扫与清洁工作中保持高水平有着充足的信心。各个诊室在这几个方面基本难分伯仲。
医护人员的卫生安全意识，器械操作规范等内容也在此次医院管理提升的行动中进一步得到巩固。并且将在之后建立定期检查、每月评比等制度化考核的方式，让6S精益管理成为医院制度的有机组成。
在本次的6S精益管理的评比之中，评比小组严格打分，公平比赛。数字化正畸中心的医护人员表现出良好的学习素质与执行能力，在6S管理评比上获得最好的成绩。不仅在环境整洁上做到了不留一处死角，而且科学合理、高度有效的执行了6S现场管理标准。
浦江口腔医院院长于国跃在本次6S管理评比总结会上发表讲话，他特别指出医院的管理提升需要每一个员工的参与，每一位员工的努力都是医院成长的源泉，医院每一个角落的整洁都是医院整体形象的一部分。
这次评比活动的最后，院长于国跃对高庆华老师的工作给予高度肯定，同时也对全院员工提出勉励，希望优胜者戒骄戒躁，表现欠佳的则多加努力，在这次医院管理品质提升的过程中，每一位员工都可以一同成长，提高个人素养，成为一支高效、优质的协作型、学习型团队。
洗手台
台阶
一米线
医疗垃圾桶
普通垃圾桶
开关
文具
玩具
牙模
桌面文件
更衣室1
更衣室2
办公桌
线路
清洁管理
技工操作台
监控
食堂
通道
储藏室
仓库
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